本网讯 徐佳 报道：党的二十大明确提出，未来五年要深入推进国家治理体系和治理能力现代化。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是分院“十四五”规划、分院党员大会确定的各项目标任务贯彻落实的起步阶段，分院党委高度重视管理体系和治理能力建设，在年初的开飞动员会上就将2023年确立为分院的治理能力提升年，要求全面建立健全安全管理、训练管理、质量管理和行政管理等方面长效机制，锚定高质量发展目标，扎实推进分院综合治理能力提升。

层层部署，推进管理体系建设

2023年伊始，分院提前谋划、明确思路、制定计划、部署工作，各部门党、政领导负责，结合训练运行工作实际，编制、修订部门级管理手册、工作程序手册、相关制度，理顺工作流程和标准，明确岗位职责和安全责任，强化作风管理和考核，严格绩效管理和奖惩。

深化监察，指导程序制度建立

为督促、指导分院各部门管理体系建设工作，确保工作顺利进行，分院安委会牵头，安监部具体组织，对各部门管理体系和治理能力建设情况进行专项检查。

4月中下旬，安监部采取听汇报、做访谈、看现场、查记录等方式，从管理体系建设工作思路、现状、规划等方面，对各部门进行了为期两周的“调研＋指导式”监察。各部门积极响应分院党委、安委会工作安排，组织开展了系统工作分析，对管理体系和能力建设都有较清晰的工作思路，构建了体系建设框架，对于手册、程序等编写，明确了工作清单和工作计划，定人定岗定责定时，确保职责清晰、落实到位。安监部在检查中指出了体系建设构架合理性以及编写规范等问题，并提出了建议。

持之以恒，确保程序制度执行落地

加强监督，保障程序有效执行。执行，是程序制度存在的意义所在。分院加强日常监督检查，同时鼓励全体从业人员主动吹哨、自愿报告，采用多种形式灵活进行，实现全员日常监察，及时了解程序制度执行情况，不断修订完善，确保程序制度的制度化、规范化和科学化。

制度为本，全面提升治理能力

分院聚焦长效机制建设，按照工作流程梳理规定制度，将标准落实到制度管理中，将零碎的制度分类统一到各管理体系中，实现程序管理标准化、工作流程规范化，确保文实相符、有效可行，逐步建立系统性强，层次清晰，内容规范，务实高效的执行机制。

提质增效，积极贡献分院力量

分院将扎紧制度的笼子，以管理体系和能力建设助推各项工作开展，深入贯彻党的二十大精神及全国民航工作会议精神，坚持全面从严治党，坚持“以飞为主，全面高质量发展”思路，坚持稳中求进工作总基调，坚持依法依规训练，牢守飞行安全底线，持续提升运行效率，扎实推进分院综合治理能力建设，奋力书写学院建设中国特色世界一流飞行大学广汉分院新篇章。